Artykuł
1. Jak zarządzać potencjałem produkcyjnym, wykorzystując rachunek kosztów
Rachunek kosztów, jako część rachunkowości zarządczej, nie tylko służy pomocą przy obliczaniu kosztu wytworzenia produktów i usług czy wyniku na działalności. We właściwie funkcjonującym przedsiębiorstwie powinien być on wykorzystywany jako podstawowe narzędzie stanowiące podstawę podejmowania trafnych decyzji.
Niemal każda jednostka spotyka się na co dzień z ograniczeniami wynikającymi z różnych przyczyn - zewnętrznych lub wewnętrznych. Typowym ograniczeniem zewnętrznym jest wysokość popytu na produkty i usługi. Najczęściej nie pokrywa się ona z możliwościami produkcyjnymi przedsiębiorstwa, które mogą być znacznie wyższe niż przewidywana sprzedaż. Jeśli sytuacja jest odwrotna, a więc jednostka nie może sprostać rynkowemu zapotrzebowaniu na produkowane dobra, mamy do czynienia z ograniczeniem wewnętrznym, a więc niewystarczającymi możliwościami produkcyjnymi.
Jak w takim razie posługiwać się rachunkiem kosztów, jeśli występują czynniki ograniczające?
Przykład 1
Przedsiębiorstwo z nadmiernym potencjałem produkcyjnym
Przedsiębiorstwo Alfa zajmuje się produkcją dwóch typów produktów - A i B. Jego roczne możliwości wytwórcze to 5000 godzin pracy maszyn, a koszt wykorzystania maszyn wynosi 150 000 zł. Koszt ten wynika z długookresowego zaangażowania zasobów, takich jak budynki fabryczne, urządzenia produkcyjne oraz pracownicy wyspecjalizowani w ich obsłudze.
