Jak zmniejszyć koszty pośrednie stosując analizę wartości kosztów ogólnych

Jesteśmy firmą produkującą zabawki. Nasze produkty znajdują odbiorców zarówno w kraju, jak i na rynkach zagranicznych. Oprócz dwóch zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w południowej Polsce mamy również centralne biuro w Krakowie. Większość kosztów generowanych przez biuro to koszty pośrednie, które trudno przypisać i rozliczyć na konkretny produkt. Niestety, presja konkurencji z rynków azjatyckich sprawiła, że musimy zmniejszyć ogólne koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i wyeliminować bądź usprawnić obszary nierentowne. W przypadku kosztów bezpośrednio produkcyjnych łatwo jest przypisać je do produktów i ocenić ich rentowność. Trudniejszy jest proces przypisania do produktu kosztów pośrednich. Jakie rozwiązanie można wdrożyć w celu odpowiedniej identyfikacji kosztów pośrednich?