Rachunkowość zarządcza w praktyce

Procesy decyzyjne dotyczą przyszłych działań firmy, co oznacza, że muszą opierać się na kosztach przyszłych, a nie historycznych widniejących w ewidencji księgowej. Podejmując decyzje dotyczące planowania produkcji, ustalenia ceny na produkty, przyjmowania dodatkowych zamówień, wyboru produktu przy ograniczonych zdolnościach produkcyjnych niezbędne są informacje dotyczące właśnie przyszłego kształtowania się poziomu kosztów. Tego typu decyzje wsparte na rachunku decyzyjnym opisujemy na przykładach na łamach naszego „Poradnika”. Kryteria klasyfikacji stosowane w ewidencji księgowej, mimo iż są ważne to nie w pełni odpowiadają potrzebom szacowania przyszłych kosztów projektowania działań. Księgowość finansowa pokazuje bowiem zdarzenia z przeszłości. Z tych powodów nasze zainteresowania kierujemy w stronę rachunkowości zarządczej, która wbrew pierwszemu członowi swojej nazwy nie dotyczy księgowych, ale szefów firm. Na przykładach pokażemy, jaka jest użyteczność stosowanego w rachunkowości zarządczej rachunku kosztów, wykorzystywanego w administrowaniu przedsiębiorstwem. Nieco miejsca poświęciliśmy także budżetowaniu, które wspiera się na rachunkowości zarządczej.